推行“八常”规范 培育质检人才
——福建省质检院创新人才培育机制服务发展纪实

《福建质量技术监督》CN35-1270/T(福建质量技术监督杂志社)， 2019年6期

2016年8月15日，在福建省质检院“两学一做”学习教育第二专题理论学习中心组集中学习研讨会上，谈到如何做合格党员，党委书记、院长陈永煊首次提出了“八常”的标准。随后，该院将“八常”标准上升为行为规范，适用范围也由党员扩展到全体职工，并在实践中逐步丰富了内涵、细化了内容，成为该院创新人才培育的又一制度性成果。

“八常”员工行为规范（以下简称“八常”规范）由八句话组合，具体可以分为四个层次，分别是思想层面的“常闪信念之光，常思信仰之源”、执行层面的“常怀感恩之心、常想培养之恩”、监督层面的“常记纪律之严，常悟贪欲之害”和文化层面的“常念援手之德，常行正义之路”。近三年的实践证明，“八常”规范在建设政治过硬、专业精湛、作风优良、团结和谐的质检人才队伍上发挥了重要作用，推动质检院走出了一条质检人才培育的新路子。
培根铸魂，筑牢成才根基
——常闪信念之光，常思信仰之源

用新思想铸魂。用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，是福建省质检院人才建设的最急迫任务。院党委当成头等大事来抓，开展了一系列举措实、方式新、效果显的学习实践活动，质检队伍思想高度统一，“四个意识”更加牢固，坚决做到“两个维护”，锻造了一支信念坚定、听党指挥的“有灵魂”的新时代质检队伍。

用典型引路。注重用“身边人”引领“身边人”，持续开展“学先进、赶先进、当先进”活动，以点带线扩面，引导质检人从本院“质检标兵”“首席专家”“青年拔尖技术能手”等典型中汲取信仰力量、精神力量，用榜样的力量为质检员工勾画出清晰的成才路径。

用事业聚志。将员工成才融入质检事业发展大局，站在事业发展的高度规划质检人才建设，实施“五大素质”提升工程，开展常态化“标准学习”活动，落实“导师制”“工厂实习”等制度，形成人才培育和事业发展的良性循环，质检员工成长成才的根基越来越牢。
立德树人，健全成才机制
——常怀感恩之心，常想培养之恩

突出德才标准选才。岗位设置上体现德才标准，在保密、人事、监察等重点岗位把党员身份作为硬性条件。选人用人上严把德才标准，把政治品德作为衡量干部、选拔人才的第一标准，在室主任及以上级别干部选拔、各类评先评优、推荐干部到院外挂职中注重征求纪检监察室意见，对政治品德不过关的人员实行“一票否决”。选人导向是风向标，经过近几年的实践，德才标准导向效应显现，2018年7名部门负责人、业务骨干主动递交了入党申请书，2名业务骨干发展成为预备党员。

搭设平台精准育才。搭设全员素质提升平台，以持续实施“五大素质”提升工程为基础，把政治素质摆在首位，用好“标准学习”“企业实习制”“导师辅导制”等好机制好做法，推动人才全面发展，十年间24人次获得“全国最美质检人”“省五一劳动奖章”等省直级以上荣誉。搭设专家人才培养平台，集中资源“扶上马”，已推出4名首席专家、19名青年拔尖技术能手，形成13名博士、104名高工（其中正高19名）领衔的创新团队，人才梯队优势不断显现。搭设干部队伍建设平台，落实忠诚干净担当的好干部标准，持续优化干部队伍结构，目前中层干部队伍（内设部门正副职）平均年龄大幅下降（其中80后占24.2%），硕士（中级）及以上占96.8%；室（副）主任平均年龄36岁，干部队伍呈现高素质、年轻化、专业化特点。

创新机制科学用才。一方面，创新岗位设置及聘任办法，开辟了管理、技术、市场营销、专项技能“四条通道”，使员工入院起就能明确发展方向；全面推行以能力为导向的岗位聘任工作，全员竞聘上岗、室（副）主任公开竞聘，注重提高岗位员工价值贡献与任职能力的匹配度，推动人尽其才、才尽其用。另一方面，对外扩大影响“送一程”，创造条件让专家参加国内外重大标准制修订、行业交流、科研等技术活动，培育创新精神、前瞻眼光、国际视野，153人次在全国各级标准化技术委员会、专家库和专业协会中发挥才智、绽放光彩。
严管厚爱，强化成才保证
——常记纪律之严，常悟贪欲之害

以厚爱为目的，落实严管，体现力度。严在教育，用好“学习强国”、廉政短信提醒等载体和平台，做到日常履职和公正廉政教育的无缝对接，全员签订《廉洁从业公正从检承诺书》，始终做到警钟长鸣。严在制度，把构筑拒腐防变的制度堤坝作为基础性工程抓实抓好，成功构建并实施了“423”廉政及公正性建设风险防控体系和“1+N”大廉政制度体系，既为广大干部职工发挥聪明才智划出红线底线，又赋予担当作为自由空间，成为员工成才的必要制度保证。严在监督，运用好“四种形态”特别是“第一种形态”，把功夫用在日常、用在平常，通过及时发现、化解苗头性问题让干部感受到“严管就是厚爱”；加大执纪监督力度，使铁的纪律真正转化为广大干部职工的日常习惯和自觉遵循，实现惩治极少数、教育大多数的效果。

以严管为保障，彰显厚爱，体现温度。建立完善“容错免责”机制，准确领会和把握习近平总书记“三个区分开来”的要求，一切从实际出发，旗帜鲜明为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部职工撑腰鼓劲，营造放手做事、放胆做事、放心做事的环境。完善考核评估机制，树立需求导向、问题导向、结果导向，对于成绩评估以及晋升、评先评优，尊重问题导向和结果导向的标准，而不是通过形式化的留痕或唯票唯分取向，实打实地为干部职工减负松绑，极大地调动和激发了干部队伍的旺盛战斗力和蓬勃活力，推动全院业务收入在市场竞争日趋激烈的前提下连续多年实现两位数的增长。加大关心关怀力度，用好用足有关员工带薪休假、福利待遇、慰问帮扶、教育培训等激励关怀政策，注重干部职工心理疏导和人文关怀，把院的厚爱浸润在干部职工的心坎上。
固本培源，厚植成才土壤
——常念援手之德，常行正义之路

用文化塑造品格。突出福建省质检院55年优秀传统文化的浸润作用，编辑出版《院志（1964-2015年）》《记忆与传承》2本文献，重现老一辈质检人从无到有、从弱到强的奋斗图景和光辉业绩，在增强员工对院文化认同和自信的同时，将艰苦奋斗、无私奉献的优良作风根植于员工心中。突出主题文化实践的引领作用，常态化开展“中国梦·质检情”系列演讲、摄影、登山等文体活动；成功举办了第一至四届职工运动会，员工参与率高达95%；开展的传统文化系列讲座广受好评，极大地增强了员工团结合作、拼搏进取的主动性、自觉性。

用担当实现价值。把员工个人价值的实现融入质检事业健康发展的生动实践，是福建省质检院教育引导员工“常行正义之路”的主要抓手和途径。为此，该院创造条件，为员工展露才华、发挥专长搭建更多平台、创造更多机会、提供更优环境，推动广大质检干部职工以习近平总书记“我见无我，不负人民”的觉悟情怀和精神境界为指引，在建设质量强省的广阔舞台上大展身手，做到在塑造全省最可信赖的检测机构品牌形象和打造全国知名质检强院的过程中，充分实现个人价值。