福建省中心检验所全面部署2009年工作思路
2009年，我所紧紧围绕“高起点提升年”主题，认真贯彻落实省局“三大战略”、“三大建设”、“三大安全”指示要求，着力“抓住一条主线，强化两个体系，调整两项政策，培养四类人才，推进四项工程”，努力优化中检所“人才、科研、项目、服务”内部环境，创造优质外部条件，为实现中检所可持续、跨越式发展奠定基础。
一、抓住“一条主线”，即提升服务客户能力主线，努力凸显核心价值。
加快提高职工综合素质，把政治素质、智力素质、专业素质（业务素质）、道德素质（品德、执业道德）、身体素质等5个方面素质提高作为服务客户能力提升的基础性工程和人员素质提升的重中之重抓紧抓好；加强与企业、科研院所等单位的交流和合作，建立交流互动机制，解决好能力提升渠道问题；建立健全包括人力素质提升、科研和标准制修订制度、服务管理制度及监督激励机制在内的支撑保障机制，为部门和职工实现社会价值、中检所价值和个人价值提供平台。
二、强化“两个体系”，即质量管理体系和组织管理体系，打牢公信力建设基础。
一是强化质量管理体系，通过检验方法研究、流程再造等途径，加快推进抽检“四分离”步伐，优化质量管理程序，有效提高检验技术、方法、质量水平。并加强对重点岗位、重点人员的教育管理和监督，规范和落实工程、项目、采购招投标等各类管理制度，确保队伍的清廉纯洁。二是强化组织管理体系。优化职、能、责关系，解决职能交叉、权责交叉或分离等问题，提高管理效率，完善组织管理体系；改革三级考核管理办法，提高对所、部门、员工管理的及时性和实效性。
三、调整“两项政策”，即分配政策和科研工作政策，形成科学合理的激励机制。
分配政策重在解决编制内外人员分配差距问题,通过出台人事聘用制度、分配制度、员工福利待遇等制度办法解决用工差异性问题，通过把非编制人员纳入所内技术职务评聘的方式，逐步缩小编制内外收入差距，激励和调动广大职工工作积极性和创造性，凝聚全所合力；科研工作政策主要处理好检验工作与科研工作间的平衡关系，积极为科研人才尤其是以博士为主的高级人才开展科研攻关创造良好的外部环境。积极鼓励开展综合性、前瞻性检验方法研究以及标准研究，加强与高校、科研机构的合作交流，争取在重要研究课题项目上有新的突破。并积极推荐中高级人才参与全国标准化委员会下设各级技术委员会和分技术委员会委员，鼓励各专业技术骨干积极参与国家标准、行业标准制修订，在发挥技术骨干作用的同时，提升我所在相关专业领域的发言权。
四、培养“四类人才”，即专业技术带头人、市场策划营销人才、管理人才、技能性人才，多渠道打造人才成长平台。
通过改革岗位设置和聘任机制，构建管理、技术、市场策划营销、技工等四个系列四条人才成长通道，更好满足不同人才的成长需要；大力推行“专业技术带头人管理办法”，加大专业技术带头人培养力度，2009年拟培养20名专业技术带头人，所内提供特殊津贴，推进“教授级高工生长计划”的实施；注重完善人才激励机制，加强考核评聘管理，促进“四类人才”的培养。
五、推进“四项工程”，即人员素质提升工程、国家中心建设工程、组织文化建设工程、新业务拓展工程，打牢建设发展基础。
一是认真落实业务收入的2%作为教育经费制度，加大资金投入，并增强所、部及党、工、青、妇组织齐力提升人员素质的合力，从多渠道、多途径、多方式抓好人员素质提升计划的实施。二是扎实推进在建的国家电子信息产品质量监督检验中心建设步伐，加强基建工程、仪器设备招标采购安装、周边环境及室内装修等工作的组织、监督和验收，力争2009年内完成主体工程建设；加快提升已建的国家塑料制品质检中心和国家加工食品质检中心能力水平，着重在人才引进、培养，科研能力提升和政府持续支持投入上下功夫、求突破，保证顺利通过国家A级验收；积极推进国家食品添加剂质检中心、国家建筑装饰装修质检中心、国家低压开关电器及装置质检中心、国家电机产品质检中心申报筹建。三是积极开展组织文化建设工程，主要通过开展争先评优活动，树立典型标杆，营造浓厚的“比学赶帮超”氛围，深化组织文化内涵，展示良好精神风貌，促进员工全面进步；积极发挥群团组织在中检所文化宣扬、团队精神培育、开展公益活动、丰富业余生活等方面的骨干和桥梁纽带作用，增强中检所团队的凝聚力和向心力。四是深入开展新业务拓展工程。加快电力、消防、验货、体育用品等新业务拓展，积极探索建立一套与新型业务发展模式相适应的运作机制，争取实现业务增长新的突破；加大国际认证业务拓展力度，深化与STC、SGS、ITS、BV等国际知名检测认证机构的合作，扩大国际认证范围和产品出口国家，更好满足省内外企业的出口需求；积极参加各类展览会、推广会，深化与消委会、新闻媒体的合作，加强中检所品牌形象宣传。
